Структура модели АДЛ (ADL/LC)

Сочетание 2-ух характеристик - 4 стадий актуального цикла производства и 5 конкурентных позиций - составляют так именуемую матрицу ADL, состоящую из 20 ячеек.

Рис. 1. Матрица направленной политики АДЛ (ADL)

Положение определенного вида бизнеса указывается на матрице вместе с другими видами бизнеса организации. Зависимо от положения вида бизнеса на матрице предлагается кропотливо обмысленный набор стратегических решений Структура модели АДЛ (ADL/LC).
Процесс стратегического планирования производится в три шага. На первом шаге, который именуется "обычный (естественный) выбор", стратегия для вида бизнеса определяется только в согласовании с его позицией на матрице ADL. Область "естественного выбора" обхватывает несколько ячеек.
На втором шаге, в рамках каждого "естественного выбора", сама точечная позиция вида бизнеса дает подсказку нрав Структура модели АДЛ (ADL/LC) "специфичного выбора". Но, "специфичный выбор" также является быстрее общим стратегическим управлением, к примеру, "избирательно инвестируйте в рост вида бизнеса".
На 3-ем шаге, предложение которого уже само по себе явилось уникальным вкладом ADL в развитие методики стратегического планирования, осуществляется выбор уточненной стратегии. По существу, выбор таковой стратегии Структура модели АДЛ (ADL/LC) - это шаг от стратегического к оперативному планированию. ADL предлагает набор так именуемых уточненных стратегий, соответственных каждому "специфичному выбору". Уточненные стратегии сформулированы в определениях хозяйственных операций, к примеру: "развивайте бизнес за рубежом". ADL предлагает 24 таких стратегии.
Базисная концепция модели ADL заключается в том, что бизнес-портфель организации, определяемый стадией актуального Структура модели АДЛ (ADL/LC) цикла и конкурентноспособным положением, должен быть равновесным. Равновесный портфель согласно концепции модели ADL имеет последующие особенности:

Портфель, состоящий только из зрелых и стареющих видов бизнеса с Структура модели АДЛ (ADL/LC) жизнестойкими конкурентноспособными позициями, возможно будет на каком-то шаге давать положительный поток валютной наличности и высшую норму прибыли, но многообещающим в более долговременной перспективе его именовать нельзя. Портфель, объединяющий только зарождающиеся и растущие виды бизнеса, имеет отличные перспективы, но может иметь отрицательный поток валютной наличности на этот момент.
Модель Структура модели АДЛ (ADL/LC) Артур Д. Литтл подразумевает внедрение специального RONA-графа для балансировки бизнес-портфеля. Этот граф опирается на два параметра - показатель RONA, выраженный в процентах, и уровень реинвестиций.
По оси Y в модели ADL откладывается стадия зрелости отрасли бизнеса, а по оси Х - конкурентноспособное положение вида бизнеса. Зрелость отрасли определяется как итог Структура модели АДЛ (ADL/LC) воздействия определенных наружных сил на бизнес и квалифицируется 4-мя стадиями актуального цикла бизнеса.
Наружные силы в общем случае не контролируются делом, хотя допускается, что может быть оказывать некое воздействие на их при определенных критериях, к примеру при репозиции продукта на стадии зрелости либо внедрении нового продукта, основываясь на новых Структура модели АДЛ (ADL/LC) разработках. Разные стадии актуального цикла отрасли характеризуются переменами во времени в объемах продаж, движении наличности и прибыли производства в целом.
Четыре стадии зрелости отрасли можно охарактеризовать последующим образом:
Рождение. трасль, находящаяся на этой стадии, обычно, является появившейся не так давно, как понимание существования некой неудовлетворенной потребности группы потребителей Структура модели АДЛ (ADL/LC) либо методом развития рынков продуктов, основанных на новых разработках, ранее не существовавших либо не использовавшихся, для ублажения определенных потребностей потребителя. Основными чертами таковой отрасли являются конфигурации в технологии, энергичный поиск новых потребителей и фрагментарность предложений на стремительно меняющемся рынке. Объем продаж стремительно вырастает, прибыли, обычно, нет, а быстрее Структура модели АДЛ (ADL/LC) напротив, только инвестиции. Потому поток валютной наличности тут еще пока отрицательный. Идет поглощение валютной наличности для развития отрасли.
Рост. На этой стадии продукция отрасли начинает воспользоваться спросом у все большего числа покупателей, и соперники начинают биться за получение все огромных толикой "увеличивающегося доходного пирога". На стадии роста покупатели, толики Структура модели АДЛ (ADL/LC) и технологии становятся известны еще лучше, и вхождение в ветвь новых "игроков" оказывается еще более сложным делом. Объем продаж стремительно возрастает, возникает прибыль, объемы которой стремительно нарастают, хотя поток валютной наличности все еще может быть отрицательным.
Зрелость. На данной стадии происходит полное насыщение рынка. Все либо большая часть будущих покупателей получают Структура модели АДЛ (ADL/LC) продукцию довольно часто. Зрелость характеризуется стабильностью узнаваемых покупателей, технологий, рассредотачивания толикой на рынке, хотя конкурентность на рынке за его перераспределение все еще может длиться. Объем продаж добивается максимально высочайшего уровня, после этого наступает замедление роста и потом полная остановка, прибыли добиваются максимально высочайшего уровня и остаются на этом Структура модели АДЛ (ADL/LC) уровне либо начинают малость понижаться, в то время как движение наличности становится либо остается положительным.
Старость. На данной стадии покупатели равномерно теряют энтузиазм к продукции или поэтому, что новые и поболее высококачественные ее заменители начинают теснить старенькую продукцию, или поэтому, что изменяются потребительские предпочтения либо вкусы покупателей. Главными чертами Структура модели АДЛ (ADL/LC) этой стадии являются падение спроса, уменьшение числа соперников и, в почти всех подобных производствах, сужение ассортимента продуктов. Объем продаж резко падает, прибыли понижаются, движение наличности падает медлительно; все характеристики сходятся к нулю.
Конкурентноспособные позиции вида бизнеса (ось X) можно охарактеризовать последующим образом:
Ведущая. Только один представитель бизнеса, если Структура модели АДЛ (ADL/LC) таковой вообщем есть, может занимать данную позицию в отрасли. Позиция нередко является результатом квазимонополии либо очень защищенного технологического лидерства. Таковой представитель бизнеса устанавливает эталон для отрасли и держит под контролем поведение других соперников. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов, которыми он может пользоваться по собственному усмотрению.
Мощная. Сильный вид Структура модели АДЛ (ADL/LC) бизнеса обычно сам выбирает стратегии независимо от поведения собственных соперников и имеет определенные достоинства перед ними. Относительная толика на рынке в 1.5 раза больше, чем для самого большого наиблежайшего соперника, но абсолютного достоинства у такового вида бизнеса нет.
Приметная. Этот вид бизнеса имеет конкретные особенности и достоинства. Это, обычно, один Структура модели АДЛ (ADL/LC) из фаворитов в слабо концентрированных отраслях, где все соперники находятся приблизительно на этом же уровне и ни какой-то из них не доминирует. Если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относительной безопасности от соперников, и обычно ему удается скоро существенно сделать лучше Структура модели АДЛ (ADL/LC) свое конкурентноспособное положение.
Крепкая. В этой позиции вид бизнеса достигает прибыли, специализируясь в узенькой и относительно защищенной нише, будь то специализация на маленький части огромного рынка либо на определенном подтипе продукции. Крепкий бизнес может длительно сохранять такое положение, но фактически не имеет шансов сделать лучше его.
Слабенькая. Данная позиция Структура модели АДЛ (ADL/LC) может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабеньких сторон, мешающих ему в конечном счете стать центром генерации прибыли для организации. Слабость может разъясняться самим видом бизнеса (он может быть очень небольшим либо могут отсутствовать принципиальные ресурсы для его поддержания) либо ошибками, допущенными в прошедшем при его развитии. В любом случае таковой Структура модели АДЛ (ADL/LC) бизнес не может выжить без помощи других в критериях сложившейся в отрасли конкуренции.
Можно именовать еще одну позицию, положение которой не отображается моделью: Нежизнеспособная. Таковой вид бизнеса не будет иметь сильных сторон ни в реальном, ни в дальнейшем. Единственный вероятный стратегический отклик для такового положения бизнеса Структура модели АДЛ (ADL/LC), кроме де-инвестиции - попробовать на некое время продлить его существование. В силу отсутствия каких-то вариантов рассматривать эту позицию в предстоящем не имеет смысла.
По собственной структуре модель ADL - это матрица размерностью 5х4, где все виды бизнеса организации размещены в согласовании со стадиями актуального цикла отрасли и их конкурентноспособными позициями Структура модели АДЛ (ADL/LC).
Матрица делает несколько функций. Кроме отображения положения всех видов бизнеса организации, каждой клеточке матрицы соответствуют определенные значения:

  1. Любая клеточка ассоциируется с определенной степенью прибыльности и объемом потока валютной наличности.
  2. Любая клеточка предполагает определенное стратегическое решение в отношении получения толики на рынке, стратегического положения и нужных инвестиций.
  3. Любая клеточка заходит Структура модели АДЛ (ADL/LC) в определенную область "естественного выбора", которая в свою очередь показывает способности "специфичного выбора", также на ряд "уточненных стратегий", которые могут быть использованы в этом случае для данного вида бизнеса:

Все ячейки матрицы, через которые на искосок проходит граница, будут иметь 2 (либо более) "естественных выбора". Таким Структура модели АДЛ (ADL/LC) макаром, Мощная/Стареющая позиция, к примеру, поделена меж естественным развитием и избирательным развитием. Менеджер после детализированного анализа может избрать хоть какой вариант, который больше подходит к определенному виду бизнеса.
Разглядим характеристику позиций на матрице ADL (таблица 1):

Ведущая / рождение Это, возможно (но не непременно), выгодная позиция. Незапятнанная валютная наличность Структура модели АДЛ (ADL/LC) берется в заем. Естественное развитие можно выполнить через стратегию Полного сосредоточения на увеличении толики рынка - Резвого роста (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V) либо через стратегию Удержания положения - Начала нового бизнеса (Е, I, L). Следует инвестировать малость резвее, чем этого просит рынок.
Ведущая / рост Выгодная Структура модели АДЛ (ADL/LC). Возможно, но не непременно, порождает незапятнанный положительный поток валютной наличности. Естественное развитие позиции можно выполнить через: Удержание положения - Достижение лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) либо Удержание толики рынка - Защита положения (А, С, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтоб поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить Структура модели АДЛ (ADL/LC) воздействие новых и/либо вероятных соперников).
Выгодная Возможно, но не непременно, порождает незапятнанный положительный поток валютной наличности. Естественное развитие позиции можно выполнить через: Удержание положения - Достижение лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) либо Удержание толики рынка - Защита положения (А, С, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтоб Структура модели АДЛ (ADL/LC) поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить воздействие новых и/либо вероятных соперников), J
Ведущая / зрелость Выгодная. Производитель незапятанной валютной наличности. Естественное! развитие можно выполнить через: Удержание толики - Рост вкупе с созданием (А, В, С, F, G, J, N, Р,' Т, U) либо Удержание положения - Защита положения (А, С, N Структура модели АДЛ (ADL/LC), U, V, W). Реинвестировать при необходимости.
Ведущая / старость Выгодная. Производитель незапятанной валютной наличности. Естественное развитие можно выполнить через: Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать при необходимости.
Мощная / рождение Может быть неприбыльной. Валютная наличность берется в заем. Естественное развитие можно выполнить через: Попытку Структура модели АДЛ (ADL/LC) сделать лучше положение - Старт (Е, I, L) либо Полное рвение к получению толики - Резвый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте стремительно, как того просит рынок.
Мощная / рост Возможно выгодная позиция. Возможно незапятнанная наличность берется в заем. Естественное развитие можно выполнить через: Попытку сделать лучше положение Структура модели АДЛ (ADL/LC) - Достигнуть лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) либо Энергичное рвение к получению толики - Резвый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте с целью роста темпов роста.
Мощная / зрелость Выгодная позиция. Производитель незапятанной наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может Структура модели АДЛ (ADL/LC) быть осуществлено через: Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W) либо Удержание толики - Расти совместно с созданием (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U). Реинвестируйте при необходимости.
Мощная / старость Выгодная позиция. Производитель незапятанной наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: Удержание положения - Защита положения Структура модели АДЛ (ADL/LC) (А, С, N, U, V, W) либо Собрать - (D, Н, К, М, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: Задерживать - Держитесь за нишу (С, D, N, Q, U). Малые реинвестиции для поддержания положения.
Приметная / рождение Возможно неприбыльная. Незапятнанная наличность берется в заем. Естественное развитие можно выполнить через Структура модели АДЛ (ADL/LC): Выборочное приобретение толики - Сосредоточение, Равномерно приобрести положение либо Полное рвение к получению толики - Резвый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте избирательно.
Приметная / рост Мало выгодная. Незапятнанная наличность берется в заем. Естественное развитие можно выполнить через: Попытку сделать лучше положение - Лидерство в ценообразовании на Структура модели АДЛ (ADL/LC) более принципиальном рынке (А, С, N, U, V, W). Выборочное развитие можно выполнить через: Выборочное рвение к получению толики - Постепенная дифференциация. Избирательное инвестирование для улучшения положения.
Приметная / зрелость Равномерно выгодная позиция. Производители незапятанной наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: Соответствующая эксплуатация - Расти совместно с созданием (А, В Структура модели АДЛ (ADL/LC), С, F, G, J, N, Р, Т, U). Выборочное развитие можно выполнить через: Отыскать свою нишу и защищать ее (А, G, I, М, R, Т) либо Обосновать жизнеспособность. Малое и/либо избирательное реинвестирование.
Приметная / старость Равномерно выгодная. Равновесный поток наличности. Выборочное развитие можно выполнить через: Пожинайте плоды - Эксплуатация Структура модели АДЛ (ADL/LC) рыночной ниши (В, С, Т, L, N, Р, U, V) либо Задерживать - Удержать нишу (С, D, N, Q, U) либо Поэтапный уход - Уход (D, М, Q, R, W). Малое инвестирование в эксплуатацию либо отказ от инвестирования.
Крепкая / рождение Неприбыльная позиция. Незапятнанная наличность берется в заем. Естественное развитие либо выборочное развитие Структура модели АДЛ (ADL/LC) может быть осуществлено через: Выборочный поиск собственного положения - Сосредоточение (G, L, Т) либо Обосновать жизнеспособность. Инвестируйте очень избирательно.
Крепкая / рост Неприбыльная позиция. Незапятнанная наличность берется в заем либо поток наличности сбалансирован. Естественное развитие либо выборочное развитие может быть осуществлено через: Выборочный поиск собственного положения -- Сосредоточение, дифференциация (G, L, Т Структура модели АДЛ (ADL/LC)) либо Обосновать жизнеспособность через: Быстрый поиск собственной толики - Успеть (D, Е, L, M, P, Q, R). Избирательное инвестирование.
Крепкая / зрелость Мало выгодная позиция. Поток наличности сбалансирован. Выборочное развитие можно выполнить через: Найдите нишу и держитесь в ней - Удержать нишу (С, D, N, Q, U). Если жизнеспособность нельзя обосновать, рекомендуется Выход через Структура модели АДЛ (ADL/LC): Поэтапный выход - Выход (D, M, Q, R, W). Малое реинвестирование либо отказ от инвестирования.
Крепкая / старость Мало выгодная позиция. Поток наличности сбалансирован. Если жизнеспособность нельзя обосновать, рекомендуется: Выход через: Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W) либо Отказ - Отказ (X). Деинвестирование либо отказ от инвестирования.
Слабенькая / рождение Структура модели АДЛ (ADL/LC) Неприбыльная позиция. Незапятнанная наличность берется в заем. Жизнеспособность можно обосновать через: Догнать - Догнать (D, Е, L, M, P, Q, R). Если нет, то: Выход - Выход (D, M, Q, R, W) либо Выход - Отказ от инвестирования (D, К, Q, R, S). Отказ от инвестирования
Слабенькая / рост Неприбыльная позиция. Незапятнанная наличность Структура модели АДЛ (ADL/LC) берется в заем либо движение наличности сбалансировано. Обосновать жизнеспособность через: Сдвиг - (D, L, M, N, Q, R, V, W) либо Возобновите (D, M, О, P, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя обосновать, то Выход через: Отказ (X). Инвестируйте либо откажитесь от инвестиций.
Слабенькая / зрелость Неприбыльная позиция. Незапятнанная наличность может браться Структура модели АДЛ (ADL/LC) в заем либо может быть производителем незапятанной наличности. Обоснуйте жизнеспособность: Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V, W) либо Обновление (D, M, О, Р, Q, R, U). Если жизнеспособность нельзя обосновать, то выход: Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W). Инвестируйте избирательно либо откажитесь Структура модели АДЛ (ADL/LC) от инвестиций.
Слабенькая / старость Неприбыльная позиция. Выход - Отказ (X). Отказ от инвестиций.

Чтоб использовать модель ADL, нужно найти значение последующих переменных (табл. 2).

Таблица 2. Переменные, применяемые в модели ADL

Переменные сильных сторон бизнеса (Ось X) Переменные стадий актуального цикла (Ось У)
Общая конкурентоспособность Патенты Эффективность производства Гарантийное сервис Вертикальная интеграция Отношение менеджмента к Структура модели АДЛ (ADL/LC) риску Стадия актуального цикла Темпы роста рынка Свойства конкуренции Приверженность клиента торговой марке Стабильность толики на рынке Препятствие на входе нетехнологического плана Широта производственных линий Развитие технологий

Требуют дополнительного пояснения последующие переменные из табл.2.
Общая конкурентоспособность. Общая конкурентоспособность для модели ADL определяется как средневзвешенное значение характеристик сильных сторон Структура модели АДЛ (ADL/LC) бизнеса, включенных в модель. Не считая того, общая конкурентоспособность может оцениваться и конкретно как стратегическая позиция: нежизнеспособная, слабенькая, крепкая, подходящая, мощная, доминирующая.
Отношение менеджмента к риску. При принятии решений по таким вопросам, как вхождение в новые рынки, внедрение новейшей продукции и т.д. менеджмент может идти на риск либо избегать Структура модели АДЛ (ADL/LC) риска.
Стадия актуального цикла. Тут понимается стадия актуального цикла отрасли, в какой соперничает бизнес. Она может определяться косвенно по ее характеристикам либо оцениваться конкретно.
При определении стадии актуального цикла отрасли, как подразумевается моделью ADL (четыре стадии), в качестве характеристик можно использовать семь переменных: 1) темпы роста рынка, 2) свойства конкуренции, 3) приверженность Структура модели АДЛ (ADL/LC) покупателя торговой марке, 4) стабильность толики на рынке, 5) барьеры на входе, б) широта ассортимента продуктов и 7) развитие технологии.

Табл. 3 указывает значения переменных, соответствующие для каждой стадии актуального цикла. Конкретно можно оценить стадию актуального цикла отрасли последующим образом:

Этот параметр может быть оценен по количеству и частоте новых вхождений и выходов соперников на рынок и с рынка. Другими словами, это рассредотачивание толики рынка посреди соперников и стабильность этого рассредотачивания.
Барьеры входа в ветвь, применяемые в Структура модели АДЛ (ADL/LC) модели ADL, отличны от технологических барьеров, таких как торговая марка, система дистрибьюции, денежные, политические, юридические и т.п. барьеры.
Простота вхождения нового соперника на рынок измеряется количеством и прочностью препятствий на входе, в число которых могут заходить нормативно-правовые требования, необходимость производства удовлетворять высочайшим технологическим эталонам Структура модели АДЛ (ADL/LC) и эталонам свойства, высочайшим требованиям к основному капиталу, способность имеющихся соперников заключать прибыльные сделки, издержки, связанные с созданием марки, и установление дистрибьютерских каналов. В целом, высочайшие препятствия на входе в ветвь ассоциируются с высочайшей прибыльностью производства. Такая точка зрения современных производителей.

Таблица 3. Значения переменных, соответствующие для различных стадий актуального цикла Структура модели АДЛ (ADL/LC) отрасли

Стадия зрелости
Фактор Рождение Рост Зрелость Старость
Темп прироста ? > ВНП =< ВНП < 0
Предсказуемость роста ? Неопределенный Отлично узнаваемый Отлично узнаваемый
Продуктовая линия Базисная Различная Освеженная Сужающаяся
Число соперников Растущее Огромное и растущее число с следующим уменьшением Мало неизменных Сокращение
Деление рынка Фрагментарное Фрагментарное Несколько фаворитов Концентрация Предстоящая концентрация
Стабильность толики рынка Структура модели АДЛ (ADL/LC) Непостоянная Фавориты, меняющиеся позициями Закрепившиеся фавориты Высочайшая стабильность
Всепостоянство потребителей Никакого либо маленькое Некое; брутальные покупатели Установление определенных покупательских предпочтений Всепостоянство
Стартовые барьеры Фактически никаких Довольно низкие Высочайшие Очень высочайшие
Разработка Разработка концепции и продукта Отработка и расширение продуктовой полосы Обновление продуктовой полосы Мало нужная

Широта производственной номенклатуры (полосы). Это Структура модели АДЛ (ADL/LC) относительное количество и обилие продукции в отрасли и степень ее расширения либо сужения.
Развитие технологии. Предполагается степень концентрации в отрасли одной технологии. На нижнем конце шкалы находится ветвь, характеризующаяся многими, нередко заменяющими друг дружку технологиями. На верхнем конце шкалы находится ветвь с одной технологией.


struktura-izdatelskih-kompleksov.html
struktura-kaliningradskoj-oblastnoj-dumi-pyatogo-soziva.html
struktura-kategorii-zemel-selskohozyajstvennogo-naznacheniya-po-ugodyam-doklad-o-sostoyanii-i-ispolzovanii-zemel.html